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当上司询问你意见时,用这个不被当枪使的话术

来源:宣城人才网 时间:2019-12-04 作者:宣城人才网 浏览量:

职场不是秀场,比的不是谁更光鲜,而是谁能生存下去,活得更久。

在职场中,作为一名打工族最怕遇到这样的难题:

在公司会议上,上司点名询问你的意见。这种看?#38138;?#35770;工作的行为,其背后很可能是你的上司正逼你表明态度,他好利用你的说辞达成?#21040;?#20182;人的目的。而你初来乍到,还没看清?#38382;疲?#24613;于表态下会让自己大量树敌。


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面对上司的不停逼问,这个时候,你该如?#20301;?#31572;?


职场上,你永远是上司的人,而上司不?#27426;?#26159;你的人。

面对这个问题,最直接的回答方法就是直接站在你上司的立场上,表明态度,坚决支持。可问题是:有可能,下一步你就会沦为上司的枪,对着在座众人开火。你却浑然不知,大量树敌,而你的上司碍于面子也不会拉你?#35805;选?/p>


还有一种直接的方法是打太极,不直接表态。可用这种方法,难免让你的上司觉得你油嘴滑舌,不实在,也干不了实事,没有价值。时间一长,你的职场生涯随时都会断送。


顺子是一家私人企业的销售主管,因为公司组织架构的原因,他被两个股东副总同时监管。在工作上,这两个副总一贯不?#20572;?#19968;个说东,一个说西,经常顶牛。作为下属,顺子的处境就非常糟糕了,经常在同一个事情上被这两个副总逼着表态说对方不对。刚开始顺子采取随声附和的方法对付,可时间久了他发现自己被两个上司同时边缘化,甚至直接绕过他,?#25165;?#20182;的下属做事。


这种滋味顺子?#32844;?#20102;一年半,期间也尝试过用打太极的方式蒙混过关。可始终逃不过被上司逼到墙角无奈表态的结局。焦虑、痛苦、无助不断侵蚀顺子的内心,再加上看不到晋升的可能,顺子最终不得不放弃了这份工作。


在职场上,相信和顺子同样遭遇的人比比皆是。他们也知道职场需要选边站位,寻找?#21487;劍?#20063;知道在职场上想要活得久,就需要明哲保身,越少树敌越好。可?#30475;?#33258;己都?#27833;?#19981;了被上司挤到墙角,利用你的说辞达成?#21040;?#20182;人的目的。而自己却不?#40092;?#25932;,结果要么忍,要么滚。


有什么好的方法既可以很好回答上司询问的意见,又能避免上司拿自己的说辞达成?#21040;?#20182;人的目的,被他当枪使?


在这篇文章中,我将给你提供一套如何应对上司询问意见的万能话术公式,当你被上司逼到墙角,不得不发表意见时,通过这套万能话术公式不仅可以很好回应上司的询问,同时又能给足上司面子,还不会烙下口实,让上司把自己当枪使,树?#24418;?#25968;。


应对上司询问意见的万能话术公式=?#34892;?分析+建议



建议话术1. ?#34892;?/p>

当你被上司点名询问意见的时候,切记不要张嘴就说。一方面你口无遮拦,又说不到重点,在上司眼里你都会落下一个浮躁、不靠谱的坏印象。另一方面可能你的上司就等你开口,把你当枪使。

正确做法:先发表?#34892;?#30340;话术。

这样做的好处是:一方面通过戴高帽的方式给足上司面子,让他心情舒畅。另一方面,给上司一个“认同”表态,让他下意?#24230;?#20026;你是自己人,通过这?#20013;?#29702;暗示降低他下一步想要利用你的风险。

推荐话术:?#34892;?#39046;导信任,给我这次发表意见的机会。张总的方案有非常多的可取之处,一时?#19968;?#27809;有完全消化,所以接下来我的意见可能还不成熟,希望大家发现问题,能够及时提出来。

用这套?#34892;?#35805;术既可以给足领导面子,又可以给领导一个模棱两可的“认同”表态,给领导一个好印象,降低被利用的风险。



建议话术2. 分析

当表示?#34892;?#21518;,就要说一些实质性的内容了。如果你总是回避问题本身,说一大堆套话,或拍马屁、随大流,你的上司肯定会直接打断你的?#19981;埃?#20869;心将你列入不可用名单,打入“冷宫”。

正确做法是站在上司角度上,实事求是的将现状通过客观、理性的描述做出分析。

这样做最大的好处是既抓住重点?#24471;?#38382;题,又因为所?#30340;?#23481;都是大家所知,因此不会被落下口实,让上司利用。



建议话术3. 建议

我们在给出上司意见时,最忌讳的是给出结论。

其实上司在询问你意见时,他多半早已胸有成竹,询问你不过是想假借你的嘴说出来而?#36873;?#22914;果你轻易就下结论,而且和上司的想法相违背,这无?#21830;?#25112;了上司的威信,?#27426;?#19981;会有好果子吃。

正确的做法:给出建议,让上司下结论。过程中,你也可以察言观色,做到可进可退。比如当看到上司?#25104;?#19981;悦时,就要马上闭嘴,然后用:“刚才?#20999;?#37117;是我不成熟的意见,没有仔细考虑,还是听领导的?#25165;?#21543;”

这样做最大的好处是你只提供建议,你的上司就无法拿来当定论说事。另外这种可进可退的试探性话术,可以随时按照上司的?#25104;?#34892;事,既可以应付上司的意见询问,又可以随时见好就收,充分占据主动。

也许你是一个对公司有用的人,但你不?#27426;?#23545;自己上司有用。


在职场上,被上司拿来当枪使的惨剧随处可见。上司?#21069;?#20110;面子,不好直接表达,只能假借下属的嘴说出来,达到进一步?#21040;?#20182;人的目的。遇到这种难题,你就可以利用这套话术,巧妙的将皮球踢回上司身上,避免烙下口实,被上司利用,而自己又能给上司留足面子,“万花丛中过,片叶不沾身”的化解危机。

当然,事有两面。


想要不被上司当枪使,只有通过努力在某一个领域做到公司权威,相信那个时候你的上司再来征求你的意见,你就不用顾及太多,畅所欲言了。


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